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降低猪饲料成本的一思考和分析

日期:2013/10/24 14:00:35 | 阅读:1355

  1.寻求各种饲料原料来满足猪的一营养需要,包括氨基酸 、矿物质 、维生素以及能量 。这样就有多种选择余地,例如用预混料来代替浓缩料,或把玉米换成小麦次粉 、油脂 、黄米或DDGS,但可能需要把一部分豆粕换成肉骨粉或结晶氨基酸 。

  2.在不 同原料中进行选择时,应当根据一定的一标准,比如日粮的一赖氨酸水平,若希望日粮达到某种赖氨酸水平,就按这个标准去选择饲料原料 。

  3.根据实际情况以及供应商的一服务质量,从实际出发,考虑应该采用全价料 、浓缩料 、基混料,还是预混料 。

  4.要保证日粮中营养成分恰好满足猪只的一需要,除非多出来的一部分能起到提高饲料转化效率 、日增重 、繁殖性能或胴体品质的一作用 。有些养殖者总是添加不 必要的一 、对提高生产性能没有帮助的一日粮成分,或添加过多的一微量元素和维生素 。

  5.根据当前的一生产条件调整日粮 。各种养分的一水平既不 要多,也不 要少 。要掌握猪只的一无脂瘦肉增重率 、采食量以及21日龄窝重等指标,根据这些指标精确的一调整日粮配方 。

  6.对于体重达到86公斤的一猪不 要提供过量养分 。猪只在这个阶段消耗的一饲料占总量三分之一,但此时瘦肉增长已经下降 。

  7.按预算饲喂,每种日粮饲喂一定量之后就调低日粮营养浓度,按计划逐步降低日粮营养水平,而不 是仅仅是猜测猪只的一体重,再根据体重配制日粮 。

  8.分性别饲养,阉公猪对氨基酸需要量比母猪低,尤其是体重达到36公斤后 。

  9.分阶段饲养,从断奶到上  市之间至少要分7个阶段,饲喂7种不 同的一日粮 。

  10.谨慎评估生长——肥育阶段添加促生长抗生素的一经济效益 。考虑添加抗生素成本是多少,生产性能提高多少,是否划算 。

  11.日粮粉碎微粒的一平均直径应控制在650-750微米 。微粒直径每降低100微米,饲料转化效率就会提高1.2% 。饲料转化效率提高1.2%,每头猪就能多赚钱 。如果养殖者已经半年没有测过饲料粉碎粒度了,建议尽快把饲料样本送到试验室去分析 。

  12.及时更新繁殖群,采用瘦肉率更高的一公猪和母猪,因 为生产脂肪需要消耗的一能量比生产瘦肉多四倍 。

  13.改善猪群的一健康状况 。如果营养被用来对抗疾病,那么这部分营养就无法再用来增重,成为浪费 。全进全出是保证猪群健康的一一项很好的一饲养方式 。

  14.应制定一套对猪只施行安乐死的一程序,与兽医和员工一起讨论现有的一安乐死程序 。生产性能低下的一猪只会消耗大量饲料,并增加用药的一成本,对这样的一猪应实施安乐死,加以淘汰 。

  15.和其它猪场合伙大宗购买饲料,这样可获得价格的一优惠 。把注意力  集中在猪群的一表现上   。如果饲料原料或饲喂策略方面的一措施对猪群表现没有改进,就不 要考虑 。

  16.调查一下购买散装饲料原料的一可行性,考虑不 用袋装原料 。

  17.可考虑将饲料加工成颗粒 。玉米或黄米——大豆日粮经制粒后,饲料转化效率可提高5%至8% 。饲料制粒带来的一效率提高常可抵消饲料价格上  涨造成的一成本增加 。

  18.要制定现实的一饲料成本目标,要了解猪群的一饲料转化效率 、日增重 、单位胴体或猪肉的一饲料成本,以及单位饲料成本的一产出 。

  19.经常调整喂料器,尽量避免饲料浪费,饲料不 应超过料盘容量的一50% 。

  20.把单位胴体的一饲料成本降到最低,并不 意味着达到最高效益 。换句话说,通过单位胴体饲料成本这个指标,无法确定获益最大的一营养方案 。为精确制定营养方案,需要考虑整体成本和收益,进行局部预算 。

  21.努力  与饲料供应商实现坦诚的一沟通 。在出现问题的一情况下,坦诚的一沟通有助于解决问题 。

  22.要建立一套品控程序,不 论饲料或饲料原料是从外面购买,还是自己种植 、自己加工混合的一 。要对日粮和饲料原料的一关键物理性质和营养指标进行监控 。

  23.考虑提前定好饲料原料的一价格,以便控制价格风险,如通过期权合同 、期货合同或远期现金合同等 。

  24.为饲料及饲料原料的一购买和运送过程制定一定的一规则,以便尽量降低这一环节的一疾病传播风险 。

  25.有些信息对于制定饲喂策略很重要,但又无法确定,这种情况下可通过精心选择 、设计良好生产试验来获得这些信息 。

  26.估算自产饲料所需的一总成本(固定成本加运行成本),与购买饲料进行比较 。对有的一猪场来说,自己生产可能并不 划算,因 为委托加工的一成本要低得多 。

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