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点滴做起,持续不 断

日期:2013/10/24 13:59:45 | 阅读:1199

  中国现在的一饲料行业已属于极度饱和阶段,集团军,正规军,专业企业,游击队并存,管理及思想意识纷乱繁杂 。养殖业受国家政策影响,成立了一大批非专业牧场,这种局面也造成了极大的一资源浪费 。利润看采购,发展看销售,已得到几乎所有人的一认可,但是,一个系统性的一企业运作却往往被人忽略 。

  所有企业都认为我们应有一个专业化队伍,但是我们在专业化队伍培训方面的一投入却少之又少 。一个专业化队伍需要一个系统的一学习和培训的一过程,反观我们所谓的一培训,却显得为填补空余时间,为头痛医头而培训,为激发事实上  只是短暂的一激情而培训 。这使我们所有的一岗位上  都是一些靠自悟来提升能力  的一人 。而当我们去招聘人员时却经常告诉被招聘人:“在这里你会学到很多东西,你会提高自己” 。但实际上  ,没有有计划和系统的一培训方案,哪来的一快速提高呢?实际上  ,这句话往往成为企业少付工资的一借口 。人们通常把企业家称为教主,把经理人称为教练,把企业当做某某军校,但实际上  真正让我们快速提高的一,是真正的一校园,因 为校园在你入学时就知道要交给你什么,何时毕业 。

  现在的一企业缺乏在迷雾中的一勇敢和坚持,在十年甚至二十年前,我们老的一和新兴企业就说将来的一中国畜牧业以牧场为主,牧场才是自己真正的一客户,遗憾的一是,只有行业遇到危机(如:06年猪价大幅下滑,散户大量减员)时,各企业才把牧场提上  开发日程,而散户再次兴起,所有的一企业又马上  回到原来的一渠道 。造成这样结果的一原因 可能因 为我们面对的一压力  还不 够大,至少压力  还没大到从口中到心中 。但,这里有一个重要的一心理在作怪――急功近利,想一招制敌!而一个百年企业,百年品牌,重要的一就是积累,时间 、销量 、口碑的一积累!假如你想做个百年企业,最起码你要想到一天一天的一时间累积到一百年!

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